Cada candidato lido do mesmo jeito.
As entrevistas são transcritas e viram uma leitura estruturada em relação à vaga: os mesmos critérios para todos, cada um citado do que a pessoa realmente disse. A decisão continua sendo sua. Só deixa de ser tomada de memória.
We had a read-heavy path that kept falling over at peak, so I split the write path onto its own service and put a read replica behind a cache — it bought us about eighteen months of headroom.
Hoje
Na hora do debrief, a primeira entrevista foi onze candidatos atrás
Cada um anotou coisas diferentes sobre perguntas diferentes. A impressão mais forte vence, ninguém consegue apontar o que foi dito de fato, e quando alguém recusado pergunta por quê, não há o que mostrar. O scorecard existe. A evidência por trás dele, não.
Painel 1 · notas
boa energia?
falou daquilo de cache
— perguntar sobre escala da próxima vez
Painel 2 · scorecard
4 / 5 técnico
3 / 5 comunicação
sem comentários
Slack, #hiring
da minha parte é um sim forte
embora eu só tenha tido 25 minutos
ignorem minha última mensagem
Os mesmos quatro critérios
Quatro conversas, em uma só estrutura
O debrief antes do debrief
Escolha um critério. Leia o que quatro pessoas realmente disseram.
- Priya S.Forte
We had a read-heavy path that kept falling over at peak, so I split the write path onto its own service and put a read replica behind a cache — it bought us about eighteen months of headroom.
00:12:04na transcrição - Tomás R.Forte
I'd start by asking what the read-to-write ratio actually is, because sharding a table nobody reads twice is just operational cost. Then I'd look at where the contention is.
00:09:41na transcrição - Wen L.Parcial
Honestly the design was handed to me. I owned the rollout rather than the architecture, so I can talk about what broke more than why we chose it.
00:14:22na transcrição - Adaeze N.Forte
We were writing patient events twice, once for audit. I moved audit onto a log-structured store and made the primary path append-only, which killed a whole class of consistency bugs.
00:11:07na transcrição
Cada linha acima é citada da entrevista de onde veio. Nada aqui pontua, classifica ou elimina alguém — isso é o painel que faz, desta vez com a evidência à frente.
Três passos, e a decisão continua com o painel
- 01
Defina a vaga uma vez
Os critérios pelos quais você contrata e as perguntas que todos deveriam ouvir. Uma estrutura para todo o processo.
- 02
Faça a entrevista
Por vídeo ou presencial. É transcrita com os interlocutores separados, no idioma em que realmente aconteceu.
- 03
Entregue evidência ao painel
Cada pessoa diante dos mesmos critérios, cada linha rastreável até um timecode — para o debrief discutir o que foi dito.
O que ele faria
Transcrição de entrevistas
Com interlocutores separados e marcação de tempo, remoto ou presencial, no idioma em que ocorreu.
Uma estrutura por vaga
Seus critérios, preenchidos a partir da entrevista, no mesmo formato para todo o processo em vez de seis formatos.
Evidência que dá para apontar
Cada linha volta a um timecode. Nada é afirmado sobre alguém sem a frase de onde veio.
Checagem de cobertura
Quais perguntas da vaga foram realmente feitas — e qual entrevistador sempre fica sem tempo antes da última.
A decisão continua sua
Ele não classifica, não elimina e não recomenda contratação. Ele produz evidência e estrutura; o resto é do painel.
Algo para mostrar depois
Um registro do que foi perguntado e respondido, para o debrief, a proposta e quem pergunta por que não foi escolhido.
O preço que estamos considerando
Uma hipótese, não uma oferta. Parte do que estamos testando é justamente se isso chega perto de estar bem precificado — nada é cobrado e não há o que comprar.
- TimeUS$49por entrevistador / mês
- Transcrição de entrevistas ilimitada
- Leitura estruturada por candidato
- Comparação lado a lado por vaga
- Organização de talentosSob medidaanual, por assento
- Exportação para ATS e bibliotecas de vagas compartilhadas
- Controles de retenção e residência
- Onboarding para todo o painel
Contratando nesse volume?
Duas perguntas ao lado do seu e-mail. São elas que nos dizem se isto é um produto ou um recurso — e se vale a pena construir.