每位應徵者，用同一把尺.
面試錄音會轉成逐字稿，再按職位的準則整理成結構化評估——每個人同一套準則，每項都引自應徵者親口所講。最終決定仍然在你手上，只是不必再靠記憶。
We had a read-heavy path that kept falling over at peak, so I split the write path onto its own service and put a read replica behind a cache — it bought us about eighteen months of headroom.
現況
到開會討論時，第一位應徵者已經是十一個人之前的事
每個人各自記下不同的筆記，問的問題也不一樣。最深刻的印象贏了，卻沒有人講得出對方實際說過甚麼；被拒絕的應徵者問起原因時，你拿不出任何東西。評分表是有的，但支持它的證據並不存在。
面試官 1 · 筆記
感覺不錯？
講過快取那件事
— 下次記得問規模
面試官 2 · 評分表
技術 4 / 5
溝通 3 / 5
沒有補充
Slack，#hiring
我這邊強烈推薦
不過我只面了 25 分鐘
當我上一句沒說過
同樣的四項準則
四場對話，填進同一個結構
開會討論之前的討論
揀一項準則，看看四個人實際講了甚麼。
- Priya S.強
We had a read-heavy path that kept falling over at peak, so I split the write path onto its own service and put a read replica behind a cache — it bought us about eighteen months of headroom.
00:12:04在逐字稿中 - Tomás R.強
I'd start by asking what the read-to-write ratio actually is, because sharding a table nobody reads twice is just operational cost. Then I'd look at where the contention is.
00:09:41在逐字稿中 - Wen L.部分
Honestly the design was handed to me. I owned the rollout rather than the architecture, so I can talk about what broke more than why we chose it.
00:14:22在逐字稿中 - Adaeze N.強
We were writing patient events twice, once for audit. I moved audit onto a log-structured store and made the primary path append-only, which killed a whole class of consistency bugs.
00:11:07在逐字稿中
以上每一句都引自該場面試本身。這裡不會為應徵者評分、排名或篩走任何人——那是面試團隊的決定，只是這次證據就擺在眼前。
三個步驟，決定權仍在面試團隊
- 01
先把職位定好
你要考核的準則，以及每位應徵者都應該被問到的問題。整條招聘流程共用同一個結構。
- 02
照常進行面試
視像或面對面都可以。系統會轉成逐字稿並分開講者，用回面試當時實際使用的語言。
- 03
把證據交給面試團隊
每位應徵者對照同一套準則，每一句都可追溯到時間碼——討論時談的是對方講過甚麼。
它會做到甚麼
面試逐字稿
分開講者、附上時間碼，遙距與面對面的面試同樣適用，並使用面試當時的語言。
每個職位一套結構
你的準則，由面試內容填入，流程中每個人都是同一個格式，而不是六份各有寫法的文件。
拿得出來的證據
每一句都可追溯到時間碼。沒有任何關於應徵者的說法，會缺少它出自的那句話。
覆蓋檢查
職位要問的問題，實際問到了哪些——以及哪位面試官總是在最後一題之前用光時間。
決定仍然屬於你
它不會排名、不會篩走、也不會建議聘用誰。它只提供證據與結構，其餘交給你的面試團隊。
事後拿得出的紀錄
問過甚麼、答過甚麼都有紀錄，可用於內部討論、發出聘書，以及回覆問「為甚麼不是我」的應徵者。
我們正在考慮的收費
這是一個假設，不是報價。我們正在測試的其中一件事，就是這個價錢是否貼近合理——現時不會收費，也沒有東西可以購買。
- 團隊US$49每位面試官／月
- 面試逐字稿不限用量
- 每位應徵者一份結構化評估
- 每個職位可並排比較
- 人才團隊另議按年、按席位
- ATS 匯出與共用職位範本
- 保留期與資料落地控制
- 為整個面試團隊提供上手指導
招聘量到了這個程度？
除了電郵地址，還有兩條問題。它們會告訴我們這應該是一個產品，還是一項功能——以及值不值得做。